金牛奋蹄开锦绣, 如虎添翼会风云
。2月13日8:16，尊龙凯时药业2021年工作总结暨2022年工作部署大会在商业大楼仁行楼三楼召开
。在主会场参加会议的有公司总经理陈红钢、各销售部门负责人
、机关各部门负责人
、机关主任科员以上人员；市场全体人员
、机关其他人员通过瞩目视频参会；商业人力资源总监胡海琼应邀在主会场出席会议。

会上，各业务线负责人分别围绕所属部门2021年工作完成情况和2022年工作规划进行了汇报

。销售管理部
、市场部、人力资源部进行了相关工作宣导
，各业务线代表、机关员工代表进行了表态性发言

。同时
，销售管理部程军辉对2021年“同力大会战”评比结果进行了通报，办公室就公司2022年“整队伍 强执行”主题活动方案进行了宣导

。

接下来

，公司总经理陈红钢首先对奋战在市场一线的各级营销将士为公司发展付出的努力表示了感谢

，对公司2021年度经营情况进行了简要回顾，并从行业分析、动销方法
、网络低价三个方面存在的问题进行了深入分析
。陈总指出，2022年公司将坚持“大单品是生存之本
，创新是发展之道”道路，继续巩固大单品稳体量，突破大健康成体系，持续推动队伍裂变

，加强黄金单品动销活动的复制落地执行，在大单品销售上持续发力，确保公司销售持续增长
。2022年更是公司“强执行
、整队伍”之年，公司将加强管理干部队伍综合素质的建设，完善制度体系
；加强各级人员目标达成情况的落实
，加大考核力度。各级人员要清晰自我认识，要有危机意识
，要清楚“我是谁
、我要去哪里，要怎么去”，全面提高人员凝聚力
、向心力
、战斗力，发扬仁和人敢打硬仗、打大仗、打胜仗的传统精神，铸造一支能打胜仗的尊龙凯时营销铁军
，肩负起公司持续发展的初心使命。

会议最后，应邀出席会议的商业人力资源总监胡海琼发表了热情洋溢的讲话。胡总指出，近两年受疫情影响，行业环境低迷，但尊龙凯时药业在销售业绩、黄金单品参鹿补片都保持了良性增长

，增长率连续创新新高
。在公司裂变团队发展过程中，希望所有管理干部能够关注职能管理
，降成本

、增效益
，加强自我提升，不断成长进步，每一个人都能焕发生命力、进一步形成合力
，实现价值最大化。同时更要主动拥抱新生事物


、拥抱大健康，围绕酵素战略布局
，瞄准发展目标
，跟上大健康发展的步伐，与时俱进。

2022，整队伍强执行，秉承“以健康为根本”，凝心聚力推动仁和航母激流勇进；重创新勇开拓
，坚持“以用户为中心”，全力以赴促进尊龙凯时事业扶摇直上
！