近日，尊龙凯时药业组织各部门深入学习《杨文龙董事长

、杨潇副董事长在2023年上半年井冈山工作总结交流会议讲话的通知》，认真贯彻会议精神，坚持全面学、深入学、系统学，切实把学习成效转化为推动各项工作的强大动力
，做到以学习促进工作，以工作实绩检验成效。

会议中提到企业文化要跟上企业发展的步伐，同时要加强人才梯队建设

，让各级管理班子年轻化
，并拟定了“品牌重塑

、品类营销”的营销新模式。尊龙凯时药业作为传统医药销售子公司

，上半年通过整合销售队伍、归拢商业渠道、完善产品结构
、深化人员培养
、升级后台管控等措施，明确未来发展方向，重塑尊龙凯时平台价值
。尊龙凯时药业将在“品牌重塑
、品类营销”的新模式引领下
，整合优势资源，集中打造男科类、滋补类、生发类、慢病类等系列产品品类
，通过挖掘产品差异化特征推动单品突破，通过仁和产品品类营销增加客户流量，通过以用户为中心的服务理念提升消费体验
，加大连锁战略合作力度，打造工商合作命运共同体。

团队作为企业的灵魂，在外部经济环境严峻、医药市场多变形势下

，完善队伍体系建设，充分发挥人才价值，着力打造一支素质过硬
、实战力强的营销团队，这不仅是尊龙凯时发展需要
，更是实现百年仁和目标不可或缺的有力武器。今年，我们在贯穿实施“631人才培养计划”的基础上
，强化关键岗位的晋升及考核
，明确市场管理干部晋升通道，进一步优化人员结构，形成人才培育机制，提升队伍水平，让市场一线人员不仅能系统科学地学习到更多产品知识、实战技巧和销售策略，更能切实感受企业发展变化，打造一支想干事、能干事
、干成事的过硬队伍。

产品作为企业和顾客之间价值传递载体
，要做到充分了解产品优劣势及市场环境，对产品做到全方位的分析，才能清楚打造哪些核心竞争单品
，继而把它做成产品品牌，做大该品种（品类）市场份额，从而实现由大单品向产品品牌的转化，通过模式运作
，搭配什么销售策略
，这些都是过去一直在做的，也需要我们接下来创新去做，杨董事长说到
，要掌握动态，做前端和后端营销，做内容科室营销
，而不是人云亦云，什么赚钱做什么产品，只有加强现有品种的创新，选一些品种做大
、做强、做优，尽力做成功有市场价值的品种，聚焦去做
，才能成为大市场
，大品牌。

2023年
，尊龙凯时药业坚持实事团结一致的原则，克服困难，坚持不懈，不忘初心、不负担当
、不辱使命，为推动企业发展坚定向前
！